Capital Riesgo
El capital riesgo se ha instalado con éxito dentro del sistema financiero español, convirtiéndose en uno de los grandes protagonistas de la economía española. Prácticamente todas las entidades de primera fila internacional están presentes en nuestro mercado, donde el volumen de operaciones ha crecido significativamente.
En Norman Broadbent tenemos una experiencia pionera en este sector que data de hace más de diez años. Acompañamos tanto a las firmas especializadas en mid-caps como a las que dirigen grandes operaciones en la búsqueda de profesionales para sus equipos, que encajen en su tipo de negocio y cultura altamente exigente de este entorno de negocio.
Y trabajamos conjuntamente durante procesos de adquisición y después en la renovación de las cúpulas de las empresas adquiridas, para identificar e incorporar a los directivos más expertos y los Consejeros non ejecutivos, que pueden responder con rigor y rapidez a las exigencias de estos proyectos empresariales.
Creamos una palanca de éxito para las firmas de capital riego que buscan la óptima adecuación del liderazgo y dirección a su proyecto empresarial. Damos un apoyo integrado desde las fases de preadquisición hasta la toma de control, aterrizaje, y lanzamiento de la nueva dirección:
FASE I-Pre-adquisición:
Servicios a medida relacionados con la obtención de información de la organización y sus personas:
- Tomas de referencias confidenciales
- Contrastes de organigramas hasta el tercer nivel de la organización, perfiles de las personas directivas y de las funciones que desempeñan
- Análisis organizativo comparativo y detección de sinergias
- Detección de personas clave
- Posibles contingencias (plan de pensiones, blindajes, stock options, beneficios sociales, antigüedad, etc. )
- Leads para MBOs
FASE II-Durante adquisición:
Servicios encaminados a la toma de decisiones críticas
- Evaluación de la cúpula directiva, a título individual y en su funcionamiento como equipo
- Diseño de modelos organizativos
- Búsqueda externa de talento directivo
FASE III-Post-adquisición:
- Facilitación de la cohesión del nuevo equipo directivo
- Aceleración del cambio vía acciones de comunicación, alineación de objetivos, y motivación
- Búsqueda de adicional talento
- Planes de desarrollo y de sucesión
